#virgroup

Ти можеш бути прекрасним професіоналом. Але цього вже недостатньо. Ти можеш мати досвід, знання, сильний продукт і результати. Але якщо соціальні мережі не розуміють, кому показувати твій контент, твій професіоналізм може просто залишатися невидимим. І тут виникає проблема органічного просування власного бренду. ❌ Публікувати хаотично й чекати клієнтів. ❌ Гнатися за кількістю підписників. ❌ Копіювати чужий контент, не розуміючи логіки платформи. ❌ Думати, що алгоритм «просто не любить» тебе. ❌ Постійно продавати, але не формувати довіру. ❌ Бути експертом у своїй професії, але не розуміти, як стати зрозумілим для цифрового середовища. Сьогодні потрібно бути не лише професіоналом своєї справи, а й навчитися бути лояльним до алгоритмів. Тобто розуміти: 🔹 як платформа визначає цінність контенту; 🔹 що допомагає формувати органічне охоплення; 🔹 як вибудовувати особистий бренд системно; 🔹 як перетворювати соціальні мережі на інструмент бізнес-розвитку; 🔹 і як робити так, щоб твої знання знаходили саме тих людей, яким вони потрібні. Саме про це ми говорили на конференції Академії Мільйонерів «Код ДІЇ». А якщо ви хочете не просто подивитися окремий фрагмент, а розібрати повний запис про використання LinkedIn у розвитку власного бізнесу завдяки Катерині Покровській, запис конференції вже готовий. Знайдіть необхідний https://millionairesacademy.com.ua/conferences.html 🎥 Можна переглянути повний виступ і побачити, як перетворити LinkedIn не просто на сторінку з резюме, а на один із інструментів професійної видимості, комунікації та масштабування. Бо сьогодні недостатньо бути хорошим спеціалістом. Важливо ще й зробити так, щоб цифровий світ зміг вас побачити. #millionairesAcademy #brend #socialmedia #virgroup

Предлагаю рассмотреть инвестиционную возможность в Кобулети — готовый к реализации масштабный девелоперский проект WorldHotels Elite™ Kobuleti, расположенный непосредственно у Черного моря.

Это не предложение приобрести просто земельный участок или идею, которую еще предстоит создавать с нуля. Речь идет о 100% приобретении компании-владельца земли и уже сформированного проекта, включая архитектурную и конструктивную документацию, инженерные решения, экспертизы, финансовую модель и подготовленную концепцию развития.

Ключевые параметры проекта

• Кобулети, первая береговая линия • Земельный участок — 11 235 м² • Расстояние до моря — ориентировочно 50 метров • Проектная высота — 162 метра • 50 уровней: 48 надземных + 2 подземных • Общая площадь проекта — около 115 000 м² • Около 1 300 апартаментов • Около 20 000 м² коммерческой площади • Концепция — премиальный 5-звездочный branded residence / apart-hotel • Бренд — WorldHotels Elite™ • Предусмотрены рестораны, SPA & fitness, бассейны, retail, конференц-пространства, гостиничная инфраструктура и entertainment.

Главное преимущество — стадия готовности

Инвестор входит в проект уже после значительной части наиболее сложной подготовительной работы.

Сформированы ключевые архитектурные, конструктивные и инженерные разделы, экспертизы, финансовая модель и коммерческая концепция. Следующий этап — завершение необходимых административных процедур, предусмотренных государственных платежей, получение/активация строительного разрешения и выход на строительство.

То есть покупается не только потенциал участка, а уже созданная проектная ценность, позволяющая значительно сократить путь от приобретения актива до реализации проекта.

Экономика проекта

Согласно представленной финансовой модели:

Расчетная валовая выручка — USD 239,7 млн Бюджет развития — около USD 110 млн Расчетная прибыль девелопера — около USD 101,9 млн Расчетная маржа — 42,5%

Основной объем выручки предполагается получить от реализации около 1 300 апартаментов, дополнительно предусмотрены коммерческие площади и парковочные места.

Модель также предусматривает поэтапное повышение цены по мере роста строительной готовности объекта — от стартовых значений до ориентировочно USD 4 000/м² после завершения строительства.

Важно: приведенные показатели являются расчетными показателями финансовой модели проекта, а не гарантированной доходностью. Их целесообразно проверять в рамках финансового due diligence.

Условия входа

Предлагается приобретение 100% компании-владельца земли и проекта.

Денежная часть сделки — USD 8 млн, с поэтапной оплатой:

• USD 2,5 млн — при подписании; • USD 2 млн — в течение 3 месяцев; • USD 3,5 млн — в течение 6 месяцев.

Дополнительно предусмотрена неденежная часть — 10% итоговой реализуемой жилой площади построенного комплекса, ориентировочно около 5 900 м² по текущей проектной документации.

Таким образом, значительная часть вознаграждения продавца связана непосредственно с будущим созданием продукта, а не полностью выплачивается денежными средствами на входе.

Почему проект заслуживает отдельного внимания

Здесь одновременно соединяются несколько факторов:

первая береговая линия + крупный земельный участок + утвержденная высотность + масштаб около 115 000 м² + международное брендовое позиционирование + уже подготовленная проектная документация.

Для девелопера это возможность приобрести не отдельный участок, который еще предстоит превращать в проект, а готовую инвестиционную платформу для дальнейшего строительства, продаж и формирования гостиничного актива.

Проект предполагает сразу несколько экономических направлений:

1. Продажа апартаментов.
2. Коммерческая недвижимость и retail.
3. Паркинг.
4. Управление апарт-отелем после ввода в эксплуатацию.
5. Ресторанная, wellness и развлекательная инфраструктура.

Что получает инвестор

В рамках сделки передается корпоративный контроль над компанией, в которой консолидированы земельный актив и проект.

В состав подготовленного пакета входят земельный участок, утвержденные параметры проекта, архитектурные материалы, конструктивные и инженерные решения, экспертизы, финансовая модель, коммерческая упаковка и концепция международного позиционирования.

Я предлагаю не делать выводы только по цифрам в сообщении.

В прикрепленной презентации подробно представлены локация, параметры объекта, структура сделки, стадия готовности, финансовая модель, источники дохода и логика дальнейшей реализации проекта.

Если проект соответствует вашему инвестиционному профилю, следующий этап — предоставление доступа к структурированной data room для юридического, земельного, технического, финансового и брендового due diligence.

После проверки можно переходить к согласованию SPA, структуры платежей, порядка передачи 10% жилой площади и механизма перехода корпоративного контроля.

Рекомендую сначала ознакомиться с презентацией — после этого готова обсудить проект предметно и предоставить необходимые материалы для проверки.

https://vir.group/p/ynvestytsyonnoe-predlozhenye-worldhotels-elite-az2g

#virinvest #virgroup

«Це вже вік…» «У всіх після 40 так…» «Просто втомився…» «Зараз такий період…» «Погода впливає…» «Треба просто відпочити на вихідних…» «Я звик спати по 5 годин…» «Без кави я не людина…» «Зараз не до спорту…» «Потім займуся собою…» А тепер чесно: це справді вік — чи ми просто не знаємо, чого потребує наш організм? Іноді найзручніше пояснення — це не причина, а самообман. Ми звикаємо до втоми. Звикаємо до недосипання. Звикаємо прокидатися без сил. Звикаємо жити на стимуляторах. Звикаємо відкладати рух і відновлення «на потім». І поступово починаємо сприймати це як свою норму. Але щоб щось змінити, спочатку потрібно побачити власні звички, потреби та помилкові переконання про свій організм. Саме цим ми займаємося на курсі «Організм — помічник нового мільйонера». Не просто говоримо: «треба вести здоровий спосіб життя». Ми розбираємося: 🔹 що насправді забирає твій ресурс; 🔹 які потреби організму ти регулярно ігноруєш; 🔹 де закінчується реальна причина і починається твоя «відмазка»; 🔹 як сон, рух, харчування та відновлення впливають на твою щоденну енергію; 🔹 які звички стали настільки звичними, що ти вже перестав їх помічати; 🔹 і головне — що саме ти можеш змінити у своєму способі життя. Бо організм — це не перешкода на шляху до твоїх цілей. Це твій помічник на цьому шляху. 📚 12 грудня стартує третій потік курсу «Організм — помічник нового мільйонера». Якщо ти давно говориш собі «це просто вік», можливо, настав час перевірити, чи справді це так. 🎟️ Долучитися до третього потоку можна вже зараз. https://akademiia-milioneriv.vexar.education/go/5px9sxX Не чекай, поки організм змусить тебе звернути на себе увагу. Почни слухати його раніше. #virgroup

📊 Інвестиційна привабливість Європи в секторі AI опиняється під тиском через регуляторні ризики. Керівники великих компаній попереджають, що відсутність відкритості в підході до штучного інтелекту може негативно вплинути на обсяги майбутніх інвестицій у регіон. Паралельно з цим виникають перші сигнали про економічні побічні ефекти впровадження технологій. Зокрема, страховики заявляють, що використання AI-інструментів у лікарнях призвело до додаткових витрат на охорону здоров'я у розмірі 942 млн доларів протягом двох років. Це створює класичний конфлікт між швидкістю технологічного впровадження та контролем витрат. Для інвесторів це сигнал стежити не лише за можливостями AI, а й за тим, як регулятори та страхові компанії будуть адаптувати моделі оплати та управління ризиками. #AI #Інвестиції #Економіка #ЄС #Технології #Аналітика #virgroup https://vir.group/post/117341478153428701

📈 Ринок кібербезпеки демонструє стійке зростання на фоні посилення глобальних цифрових загроз. Організації збільшують витрати на захист інфраструктури, що створює позитивний імпульс для відповідного сектору акцій. Такий тренд підтверджує перехід кібербезпеки з категорії допоміжних витрат у статус критичної стратегічної потреби. Для інвесторів це означає, що фундаментальний попит на рішення з захисту даних залишається високим незалежно від загальної волатильності ринків. У довгостроковій перспективі капіталізація компаній цього сектору залежатиме від здатності адаптуватися до нових типів загроз, що виникають разом із розвитком AI. #Кібербезпека #Інвестиції #Аналітика #Markets #Tech #Ризики #virgroup https://vir.group/post/117335815836068744

⌛ Скільки часу вам потрібно, щоб повірити в компетенції та почати купувати? У сучасному світі ніхто не купує освітні чи консультаційні послуги спонтанно. Реалії ринку такі: шлях клієнта до моменту оплати став довшим, складнішим та вибагливішим. Перш ніж довірити експерту свій час, бізнес чи фінанси, людина проходить через сито сумнівів, тривалого спостереження та внутрішніх перевірок на щирість і професіоналізм. Хтось читає ваші дописи місяцями, а комусь потрібні роки, щоб переконатися: ваші компетенції — це саме те, що приведе їх до результату. У цьому відео — уривок виступу з конференції по коду дії, де ми відверто розібрали анатомію довіри на ринку експертних послуг та алгоритми, які змушують клієнта сказати «так». Цей матеріал — лише частина того масштабного контенту, який ми покроково розбирали на події. Якщо ви прагнете ґрунтовно зануритися в тему, отримати систему та впровадити «Код Дії» у свій бізнес — цей запис стане вашим покроковим керівництвом. Дивіться уважно, фіксуйте інсайти та трансформуйте свій підхід до продажів через експертність! 🔥 Хочете отримати повний доступ до всіх конференції руху до мільйону Академії Мільйонерів? Переходьте за посиланням під цим відео! 👇 https://millionairesacademy.com.ua/conferences #millionairesAcademy #expert #virgroup

Синдикат із шести ангелів у чотирьох країнах чекав дванадцять днів, поки гроші дійшли до сідового раунду на 150 000 доларів. Кожен учасник переказував свою частку через власний банк. Кореспондентська мережа додавала від двох до пʼяти робочих днів на кожен переказ, а конвертація валют забирала від одного до трьох відсотків суми ще до того, як гроші взагалі потрапили на ескроу рахунок фонду. Окремий SWIFT переказ коштував від 25 до 50 доларів комісії банку, і це без урахування спреду на конвертації. Фаундер отримав повний чек лише на другий тиждень після того, як останній інвестор підтвердив участь. Це типова картина для SPV синдикатів у 2026 році. Платформи на кшталт AngelList і Allocations спростили юридичну обгортку: групи від трьох до десяти ангелів формують спільну структуру за лічені дні, замість тижнів на окремі договори з кожним. Але юридична швидкість не рятує від банківської. Перекази між різними юрисдикціями досі йдуть через ланцюжок кореспондентських банків, і кожна ланка додає час, комісію та ризик помилки в реквізитах. Чим більше країн у синдикаті, тим довший ланцюжок і тим вища сумарна втрата на конвертації. Дослідження ринку приватних угод 2026 року показує: більшість затримок на seed стадії повʼязані саме з розрахунками, а не з due diligence чи переговорами про оцінку. Для фаундера це означає розрив між моментом, коли раунд закрито на папері, і моментом, коли гроші реально можна спрямувати на зарплати чи інфраструктуру. Два тижні простою на ранній стадії це два тижні без runway, коли команда вже найнята під новий бюджет. Для інвестора це втрата контролю іншого роду: term sheet підписано, гроші відправлено, а стан переказу доводиться відстежувати окремо в пошті і в банківському додатку, звіряючи суми вручну проти обіцяної частки. У VIR.GROUP цю прогалину закриває вбудований гаманець. Інвестор і фаундер бачать один і той самий рахунок угоди всередині платформи: кошти заходять, конвертуються і розподіляються без пересилання реквізитів поштою і без ланцюжка з трьох чотирьох банків посередників. Синдикат із шести учасників у нашому сценарії міг би закрити переказ за один день замість дванадцяти, а фаундер бачив би статус кожного внеску в реальному часі, а не за виписками з різних банків через тиждень після факту. Це не заміна юридичної структури SPV. Юридична обгортка й далі потрібна для розподілу часток і прав. Гаманець закриває інший розрив: період між підписаним term sheet і грошима на рахунку компанії, де зазвичай губляться дні і відсотки. Скільки днів у вашій останній угоді зайняв розрив між підписаним term sheet і реальними грошима на рахунку? #virgroup #інвестиції #стартапи #венчур #фандрайзинг #фінанси #інвестор #фаундер #SPV #startups #investing #fintech #angelinvesting #venture

А що у вас крали, крім гроshей і речей? Ідею. Час. Авторство. Знання. Довіру. Можливість. Результат вашої роботи. І найскладніше часто навіть не сама втрата. А те, що після неї залишається всередині: 🔸 «Як він/вона міг так зі мною вчинити?» 🔸 «Чому я не захистив своє раніше?» 🔸 «Може, не варто було довіряти?» 🔸 «Як тепер знову довіряти людям?» 🔸 «Чи маю я право вимагати оплату за те, що вже зробив?» 🔸 «Як сказати, що це моя ідея, якщо інший уже її привласнив?» 🔸 «Де закінчується допомога іншому і починається використання мене?» 🔸 «Чи потрібно боротися за своє, якщо через це можна зруйнувати стосунки?» 🔸 «Чому я погоджуюся на чужі умови, навіть коли вони мені не вигідні?» 🔸 «Як захищати свою цінність і при цьому не перетворити життя на постійну боротьбу?» А тепер напишіть у коментарях: Що забирали у вас? І як ви це пережили? Гроshі? Речі? Ідею? Авторство? Ваш час? Результат вашої роботи? Довіру? Домовленість? Чи, можливо, ви самі віддали щось цінне, а вже потім зрозуміли його справжню ціну? Мені цікаві не лише історії успіху. Мені цікаво, як люди проходять через втрату цінності — і що після цього змінюється в їхньому ставленні до себе, інших та власних меж. Саме тому ми створили курс «Етика цінності: моє, чуже, наше». У ньому ми системно розібрали питання, які виникають, коли перетинаються моє, чуже і наше: — як розпізнати, що вашу цінність привласнюють; — як захищати авторство, час, гроші, знання та результат своєї праці; — як фіксувати домовленості; — як встановлювати межі без страху конфлікту; — як переживати втрату й не залишатися в ролі жертви; — як відновлювати порушені домовленості; — і найголовніше — як переходити від боротьби за своє до етичного спільного творення цінності. 📚 14 жовтня стартує перший потік курсу «Етика цінності: моє, чуже, наше». https://akademiia-milioneriv.vexar.education/go/g8Y72yf А поки — напишіть свою історію під цим відео. Можливо, те, що ви називаєте просто «неприємною ситуацією», насправді має назву — втрата вашої цінності. #virgroup

53 мільйони доларів прийшли через пʼять тижнів після першого чека. Стартап Hang Ten Systems, заснований колишнім CEO Infosys Вішалом Сіккою, закрив другий сідовий раунд на 53 мільйони доларів у вересні 2026 року. Перший сід на 32 мільйони доларів закрився лише пʼять тижнів до цього. Загальна сума фінансування компанії вже сягнула 85 мільйонів доларів менш ніж за два місяці існування у публічному полі. Другий чек очолила Xora, платформа ранньої стадії від Temasek, до угоди приєднався фонд Mayfield. Швидкі повторні раунди без класичного пріседу зараз не виняток, а вподобаний прийом на перегрітому AI-ринку. Impulse Space того ж місяця розширив свій Series D ще на 308 мільйонів доларів замість того, щоб виходити на новий іменований раунд. Boring Company тижнем раніше закрила Series D на 3 мільярди доларів за оцінки 23 мільярди, і лідером виступив капітал з ОАЕ, а не традиційний фонд. Патерн той самий у всіх трьох випадках: компанія не чекає традиційного циклу дванадцять-вісімнадцять місяців між раундами, а докуповує гроші через кілька тижнів чи місяців у того ж кола інвесторів або суміжного капіталу. Причина проста і банальна: інфраструктура під AI-навантаження коштує дорожче, ніж планували пів року тому, а контракти на обчислювальні потужності підписуються наперед і вимагають кешу негайно, а не за квартал. Раунд перестає бути подією раз на рік і перетворюється на відкриту кредитну лінію під конкретні контракти з хмарними провайдерами. Для порівняння: ще три роки тому сам факт розширення без нового пойменованого раунду читався ринком як сигнал слабкості компанії, а не сили. Зараз швидкість повторного заходу тих самих інвесторів читається навпаки, як підтвердження, що перший чек уже виправдав себе метриками. Для фаундера: якщо плануєш другий чек протягом кварталу після першого, фіксуй у SAFE явний post-money cap і точну дату конвертації. Інакше наступний лід-інвестор витратить перші два тижні due diligence на розплутування структури замість перевірки продукту, і ти втратиш темп саме тоді, коли він найдорожчий. Для інвестора, який заходить у розширення, а не в новий пойменований раунд: перевір, чи змінився cap відносно першого чека і чи є в документах clause про найбільш сприятливі умови для ранніх учасників. Мовчазне збереження старого капу при вищій оцінці ринку означає, що ти купуєш дорожче, ніж здається з пресрелізу, просто цю різницю не винесли в заголовок. Для аналітика ринку: рахуй не тільки розмір раунду, а частоту повторних чеків у секторі за останні шість місяців. Три розширення підряд без пойменованого раунду серії A чи B, як зараз у сегменті AI-інфраструктури, це раніший сигнал перегріву сектора, ніж перше падіння оцінок на новому чеку. Хто з вас свідомо тримав раунд відкритим для швидкого follow-on замість одного великого чека? Що це дало в переговорах з наступним лідом, і чи довелося переписувати cap table раніше, ніж планували? #virgroup #інвестиції #стартапи #венчур #фандрайзинг #фаундер #інвестор #ринок #startups #venture #VC #fundraising #Temasek #AIinfra

Троє 28-річних фаундерів покинули Кремнієву долину і зібрали $4 млн з США. Компанія Furo, раніше вона називалась Lumera Energy, робить софт для промислових систем накопичення енергії. Заснували її рівно рік тому Лена Софія Фосс, Леоні Вагнер і Саймон Віттнер. Лідирував у раунді фонд TQ Ventures з США, доєднались Neo і Sandberg Bernthal Venture Partners, фонд заснований Шерил Сендберг. Одним з перших клієнтів стала Deutsche Bahn, державна залізнична компанія Німеччини. Усі троє пройшли програму CDTM у Мюнхені, яка вже два десятиліття відправляє найкращих студентів на семестр у Стенфорд або Берклі і залишається головним мостом між німецькою інженерною школою і Кремнієвою долиною. До Furo фаундери встигли попрацювати в Apple, Google X і кількох AI-стартапах Заливу. Замість того щоб лишитись у Долині і будувати компанію там, вони повернулись у Мюнхен. За останні пʼять років енергосистема Німеччини пройшла кілька криз через відмову від російського газу і закриття атомних станцій, тож попит на промислове накопичення енергії різко виріс. Юридично Furo лишилась Delaware C Corp, а фаундери літають у США три чотири рази на рік на зустрічі з інвесторами і адміністративні справи, решту часу команда працює з Мюнхена. Це вже не поодинокий кейс. За цей рік частка стартапів поза США, які реєструють структуру капіталу через Delaware C Corp чи схожу SPV-обгортку, помітно зросла і в звітах TQ Ventures, і в портфелях менших сід-фондів. Причина проста: американський LP хоче знайомий юридичний контур і зрозумілий exit, а команда хоче лишатись там, де їй дешевше і простіше найняти інженерів та підписати першого клієнта. Ще пʼять років тому такий розрив між юрисдикцією капіталу і місцем розробки вважали ризиком і питали про нього на кожному due diligence. Сьогодні це радше стандартна умова угоди, яку просто фіксують у term sheet. Для фаундера: юрисдикція і місце розробки більше не мають збігатися. Delaware C Corp плюс кілька особистих поїздок на рік до інвесторів це робочий формат навіть для чеку в кілька мільйонів, якщо в pitch є перший клієнт масштабу Deutsche Bahn, а не тільки макет продукту. Реєструвати американську структуру варто ще до першого дзвінка з фондом, а не після term sheet, бо саме структура капіталу часто вирішує, чи фонд взагалі розгляне угоду. Для інвестора: перевіряй не адресу штаб-квартири команди, а структуру капіталу і реальний трекшн. Команда з Мюнхена з підписаним контрактом від державної компанії несе менше ризику, ніж команда з Сан-Франциско без жодного клієнта. Географічна віддаленість команди більше не мінус у скорингу, якщо юридичний контур капіталу знайомий і прозорий. Для аналітика ринку: у секторах на кшталт energy, defense чи industrial дивись, хто веде раунд і де зареєстрована юрисдикція капіталу, а не де фізично сидить команда. Гроші дедалі частіше йдуть за трекшеном і юридичною зручністю для LP, а не за поштовою адресою офісу. Скільки з вас реєстрували американську структуру капіталу, жодного разу не злітавши у Сан-Франциско на зустріч з інвестором? #virgroup #інвестиції #стартапи #венчур #фандрайзинг #фаундер #ринок #фінтех #startups #investing #founders #venture #DeutscheBahn #TQVentures

Down round на 40% знижує мотивацію топ-менеджменту за одну ніч. Кілька відомих SaaS компаній у США в середині 2024 року перейшли на модель flat round або down round. Це сталося після того як оцінки 2021 року злетіли занадто високо. Тепер фонди рівня Sequoia або a16z вимагають реальних показників ARR замість обіцянок росту. Ринок перейшов від епохи дешевих грошей до епохи ефективності. У 2021 році стартапи могли залучити Series B з оцінкою 100 milion USD при виручці 2 million USD. Зараз такі цифри виглядають як жарт. Інвестори бачать як компанії спалюють кеш зі швидкістю 500 000 USD на місяць без чіткого шляху до прибутковості. Це створює ситуацію де новий раунд за ціною 60 million USD стає єдиним шансом вижити до кінця 2025 року. Для фаундера down round це катастрофа для cap table. Попередні інвестори зазвичай мають право anti-dilution. Якщо це full ratchet, то їхня частка перераховується за новою ціною. Це означає що частка фаундера та ранніх працівників розмивається в кілька разів сильніше ніж при звичайному раунді. Реальний вплив на ESOP ще гірший. Опціони працівників, які були видані при оцінці 100 million USD, стають underwater. Це коли ціна виконання опціону вища за поточну ринкову вартість акції. Працівник бачить що його папековий капітал перетворився на нуль. Для інвестора попередніх раундів це сигнал про помилку в due diligence. Вони намагаються захистити свої позиції через перерахунок акцій. Аналітик у цій ситуації має рахувати нову вартість equity кожного учасника. Треба дивитися на терміни виходу та чи залишилося місце для мотивації команди. Якщо ESOP повністю згорів, компанії потрібен refresh grant. Тобто видача нових опціонів за новою ціною. Але це ще більше розмиває всіх. Секондарі ринок для ранніх працівників у таких умовах просто зникає. Хто купить акції компанії, яка щойно визнала що коштує на 40% менше ніж рік тому. Це створює токсичну атмосферу в офісі. Люди, які працювали за низьку зарплату заради майбутнього екзиту, раптом розуміють що вони в пастці. Вихід через IPO або M&A відсувається ще на 2-3 роки. Щоб вижити в такому сценарії, треба переглядати всю модель витрат. Скорочення штату на 20% та перехід на self-hosted інструменти допомагають знизити burn rate. Наприклад, автоматизація внутрішніх процесів через AI може зрізати витрати на операційку на 30%. Це дозволяє дотягнути до наступного раунду без подальшого падіння оцінки. У vir.group ми бачимо як досвідчені оператори зараз фокусуються на unit economics, а не на красивих презентаціях для VC. Чи бачив хтось із вас реальний кейс, коли після down round команда не розбіглася, а реально прискорила ріст за рахунок нового ESOP? #virgroup #startup #startups #founder #vc #venturecapital #termsheet #captable #unitEconomics #arr #secondary #privateequity #SaaS #B2B

OpenAI та Anthropic забрали 217 мільярдів доларів із 510 мільярдів світового венчура за півріччя. Crunchbase підбила підсумки першого півріччя 2026 року. Глобальні інвестиції у стартапи сягнули 510 мільярдів доларів, це вже більше, ніж за весь 2025 рік, коли сума становила 440 мільярдів. Понад 70% усіх грошей другого кварталу пішло в компанії, повʼязані з AI, рік тому частка була трохи менше 50%. Anthropic сам заніс 65 мільярдів доларів за квартал, це майже третина всього світового венчурного капіталу того періоду. П'ять років тому такий результат за пів року вважався б рекордом усього ринку за рік. Друга половина 2020-го і весь 2021-й здавались піком венчурного буму, тоді річний обсяг у США сягав приблизно 330 мільярдів доларів. Зараз два приватні гравці самі перевищують третину тодішнього річного глобального показника. Другий квартал 2026-го приніс і рекорд по виходах: 32 компанії вийшли на IPO з оцінкою понад мільярд доларів, ще 24 було поглинуто на суми від мільярда й вище, разом 113 мільярдів у злиттях і поглинаннях. SpaceX вийшла на біржу з оцінкою 1,77 трильйона доларів, залучивши 75 мільярдів, це найбільше IPO венчурної компанії в історії. Слідом ідуть Cerebras Systems і Quantinuum. Кількість нових єдинорогів у світі за перше півріччя вже перевищила весь підсумок 2025 року, і це рахунок без урахування других раундів у вже наявних єдинорогах. Тобто приплив капіталу створює не лише два гіганти, а й довший хвіст нових компаній мільярдної оцінки нижче. Для фаундера поза орбітою великих мовних моделей це означає інший ринок, ніж показують заголовки. Медіанний розмір раунду за межами AI-мегакапів не зростає такими темпами, тому оцінюй свій раунд по компаніях свого сектора й стадії, а не по цифрах з новин про Anthropic. Термшит на 5 мільйонів у B2B SaaS у вересні 2026 виглядає так само, як рік тому, різниця тільки в очікуваннях інвестора щодо AI-компонента продукту. Для інвестора концентрація 43% капіталу у двох компаніях означає зростання ризику на рівні всього класу активів: перевір, скільки твого венчурного портфеля фактично прив'язано до однієї теми через фонди, що інвестують у ці раунди опосередковано. Диверсифікація через SPV чи синдикати в менш насичені AI сектори зараз коштує менше уваги конкурентів, ніж рік тому, бо увага всього ринку прикута до мегараундів. Для аналітика ринку варто рахувати два окремих індекси: венчур із мегараундами і венчур без них, бо змішана статистика ховає те, що відбувається з рештою 30% ринку. IPO SpaceX і Cerebras теж варто рахувати окремо від медіанного виходу, інакше середні цифри по кварталу стають фікцією. Хто з вас останнім часом рахував свій портфель без двох-трьох найбільших угод року? Що лишається, коли їх прибрати? #інвестиції #венчур #стартапи #фінтех #аналітика #фандрайзинг #ринок #virgroup #startups #venture #IPO #fundraising #privateequity #GenAI Джерело: Crunchbase News - https://news.crunchbase.com/venture/global-startup-exits-ipo-ma-soar-ai-q2-h1-2026/

Чи варто недооцінювати сон? «Я посплю на вихідних». «Мені вистачить 5 годин». «Зараз важливіше доробити справу». «Не хочу проспати життя». Знайомо? Сон часто сприймають як те, що можна відкласти, скоротити або надолужити потім. Ми хочемо бути продуктивними, енергійними, багато встигати, розвиватися, заробляти, створювати масштабні проєкти. Якщо запитати: «Ти хочеш мати більше енергії та бути ефективним?» — майже напевно відповідь буде: «Так». А якщо запитати: «А ти готовий вчасно лягати спати й регулярно давати організму відновлюватися?» — тут уже може виникнути пауза. І ось вона — наша внутрішня суперечність: ми хочемо мати ресурс, але не завжди готові виділити час на його відновлення. Стиль життя легко витісняє сон: робота допізна, гаджети, справи, соціальне життя, постійна доступність… А організм при цьому продовжує жити за своїми біологічними ритмами. І питання не в тому, щоб «спати якомога більше». Питання в тому, щоб розуміти, навіщо твоєму організму сон, як відновлюватися і як не обмінювати довгостроковий ресурс на сьогоднішню продуктивність. Саме це ми розбираємо на курсі «Організм — помічник нового мільйонера». Не тільки сон. А всю систему ресурсів: харчування, рух, відновлення, енергію, звички та взаємодію з власним організмом. Бо довгий шлях до своїх цілей потребує не лише швидкості. Потрібно ще зберегти себе на цьому шляху. 📚 Новий потік курсу стартує 12 грудня. записатись можна тут https://akademiia-milioneriv.vexar.education/go/5px9sxX Можливо, «проспати життя» — це не про те, що ти спиш достатньо. А про те, що ти настільки поспішаєш жити, що не встигаєш відновлюватися для того життя, яке сам собі будуєш. #virgroup

Прийшов час Академії Мільйонерів потрапити в цей бізнес-інвестиційний простір! Хай це знайомство буде взаємовигідним і продуктивним! #virgroup

Старий B2B SaaS з IPv4 створює технічний боргі для всіх хто масштабується в 2026 році. Це заважає виходу на ринки Південної Азії де IPv6 вже стандарт. Більшість фаундерів ігнорують це поки не впираються в ліміти мережевої інфраструктури. Хто не перейде зараз втратить темп перед конкурентами з новим стеком. #IPv6 #SaaS #Infrastructure #virgroup

Cognition підняла 2 мільярди доларів за оцінки 48 мільярдів на автономних агентів для коду. Раунд Series E закрили у вересні 2026. Компанія будує автономних агентів для написання софту, продукт відомий під брендом Devin. У той самий тиждень Temporal Technologies залучила 550 мільйонів доларів на AI-інфраструктуру для обробки складних робочих процесів. Обидва раунди потрапили у топ найбільших угод місяця за даними Crunchbase. Це не одиничний випадок. За даними Crunchbase, глобальні інвестиції у стартапи за перше півріччя 2026 сягнули рекордних 510 мільярдів доларів, і AI тягне за собою і фандрейзинг, і виходи через IPO та M&A. Але гроші йдуть нерівномірно. Impulse Space отримала 308 мільйонів на розробку космічних апаратів. Tripo AI зібрала 446 мільйонів на фундаментальні моделі для 3D-генерації. HiddenLayer підняв 100 мільйонів на захист самих AI-систем від атак ще на початку вересня. Спільний знаменник у всіх цих угодах один: інвестори платять за контрольну точку, яку важко повторити. Дефіцитна фізична інфраструктура, регульований процес або мережа, яку не скопіювати за квартал. Для фаундера це означає конкретну зміну у пітчі. Фраза про використання AI вже нічого не продає, бо це вміє кожен другий стартап у заявці на раунд. Продається відповідь на питання, яку саме дефіцитну річ команда контролює: власні дані, ліцензію, доступ до інфраструктури, канал дистрибуції, який конкурент не відтворить за пів року. Перевір свій деск на це питання до наступної зустрічі з фондом, а не після відмови. Для інвестора практичний висновок інший. Мегараунди на сотні мільйонів і мільярди зараз концентруються у 10-15 компаніях за версією Crunchbase, а решта ринку залучає значно скромніше і повільніше, ніж рік тому. Перш ніж заходити у AI-угоду, варто окремо перевірити, чи компанія володіє контрольною точкою, чи просто обгортає чужу модель інтерфейсом. Друге не витримує конкуренції, коли за квартал з'являється дешевший аналог від великого постачальника моделі. Для аналітика тут окрема пастка. Рекордні 510 мільярдів за півріччя легко прочитати як здоровий ринок загалом, хоча насправді медіана раунду серед звичайних seed-компаній продовжує стискатись. Концентрація капіталу у топ-10 угодах спотворює середні показники, і будь-який звіт варто читати з розбивкою на квартилі, а не тільки за сумарним обсягом. Автономні агенти для коду типу Devin не замінюють інженерів, вони забирають рутинне написання і тестування, а архітектурні рішення і оцінку ризику лишають людям, які вміють ставити правильні питання команді і собі. Це той самий принцип, який діє і в аналізі угод: інструмент прискорює перевірку даних, але рішення про контрольну точку все одно ухвалює людина з профільним досвідом. Диверсифікація портфеля з часткою ризикових активів, зокрема ранньостадійного венчуру через SPV чи синдикати, лишається робочою стратегією саме тому, що жоден окремий раунд, навіть на мільярд доларів, не гарантує результат сам по собі. Хто з вас за останній місяць бачив у своєму портфелі проєкт, що виграє саме на контрольній точці, а не на модному слові AI у деку? #virgroup #венчур #інвестиції #стартапи #фандрайзинг #аналітика #фаундер #ринок #інвестор #startups #venture #VC #fundraising #AI

Частка down-раундів у стартапах впала до 11,4% на початку 2026 року. Це найнижчий рівень за шість років. Carta зафіксувала пік у 22% down-раундів у 2023 році, коли ринок ще перетравлював переоцінені раунди 2021 року. До першого кварталу 2026 показник опустився до рівня 2019 та 2020 років, ще до буму нульових ставок. Паралельно глобальний венчурний ринок за перше півріччя 2026 залучив 510 мільярдів доларів. Це абсолютний рекорд за всю історію спостережень Crunchbase, і сам факт рекорду швидко розлетівся заголовками як доказ того, що ринок остаточно одужав. Цифри виглядають як загальне одужання. Реальність значно вужча. Понад 60% капіталу, залученого компаніями на платформі Carta у першому кварталі, дісталось AI-компаніям. Фундаментальні моделі окремо забрали 14,2% усього капіталу, і це лише один сегмент AI-хвилі. У щотижневих підбірках найбільших угод Crunchbase дев'ять з десяти позицій регулярно займають компанії з AI у профілі. Для стартапу без AI у назві раунду середні цифри ринку описують чужу реальність, а не його власну. Уяви фаундера логістичного SaaS, що закрив попередній раунд півтора року тому за певною оцінкою і зараз тримає плоский retention без AI-наративу для інвесторів. Виручка росте, але повільніше за мультиплікатор, який заклали в попередню оцінку. Перед ним фактично три шляхи, і жоден не безкоштовний. Перший шлях: погодитись на down-раунд зараз. Зафіксувати нову, нижчу оцінку, зберегти команду і отримати визначеність по грошах у банку на наступні 18-24 місяці. Ціна цього рішення: серйозне розмивання часток фаундерів і раннього персоналу, необхідність перепрописати опційний пул, і сигнал майбутнім інвесторам, що компанія вже одного разу не виправдала очікувань. Другий шлях: взяти бридж або конвертовану ноту від існуючих інвесторів. Стара оцінка залишається на папері, публічного down-раунду не існує, а рішення відкладається на квартал чи два. Плата за відстрочку: ще один шар ліквідаційної переваги поверх капітал-стеку. Якщо наступний повноцінний раунд так і не складеться, конвертована нота просто перетворюється на болючіший down-раунд із додатковим дисконтом зверху. Третій шлях, про який рідко пишуть у профільних медіа: тиха угода зі стратегічним покупцем замість чергового раунду. Команда і продукт заходять в більшу компанію, інвестори отримують хоч якийсь вихід замість списання, а фаундер уникає публічного клейма невдалого раунду. Ціна тут інша: компанія перестає існувати як самостійний бізнес, а частина команди в акквізиціях просто не переходить далі першого року. Загальний показник 11,4% нічого не каже про те, який відсоток мають компанії поза AI-хвилею. Швидше за все реальна цифра для не-AI B2B стартапів суттєво вища, просто вона розчиняється у загальному середньому разом із мегараундами моделей. Що б ви обрали на місці такого фаундера: зафіксувати down-раунд зараз, взяти бридж ще на квартал, чи почати тихі перемовини про продаж, знаючи що середні цифри ринку вас не описують? #virgroup #інвестиції #стартапи #венчур #фандрайзинг #фаундер #ринок #аналітика #startups #VC #fundraising #founders #Carta #downround

📊 Пошук капіталу та перспективних активів на ранніх стадіях часто перетворюється на закритий процес для вузького кола осіб. Платформа vir.group змінює цей підхід, створюючи відкритий простір для взаємодії між фаундерами та інвесторами. Підприємці можуть розміщувати свої проекти для пошуку інвестицій, а інвестори — аналізувати стартапи на ранніх етапах розвитку. Це дозволяє диверсифікувати портфель через прямий доступ до реального бізнесу та нових ринкових рішень. Сервіс доступний через веб-версію, а також як застосунки для Android та iOS. Приєднуйтесь до спільноти, щоб знаходити нові можливості для зростання капіталу або ресурси для масштабування свого проекту. #virgroup #Інвестиції #Стартапи #VentureCapital #Підприємництво #Аналітика #InvestmentPlatform https://vir.group/post/117296177490749074

HiddenLayer підняв 100 мільйонів доларів на захист самих AI систем. У вересні 2026 компанія HiddenLayer закрила раунд Series B на суму 100 мільйонів доларів. Раунд очолив фонд Delta-v Capital, до угоди доєднались Ten Eleven Ventures, Morgan Stanley, підрозділ Microsoft M12 та оборонний підрядник Booz Allen Hamilton. Продукт компанії захищає моделі машинного навчання від атак: отруєння тренувальних даних, крадіжку ваг моделі, обхід фільтрів безпеки та промт-ін'єкції в чат-ботах підприємств. Це не поодинокий випадок, а частина ширшого зсуву капіталу. За перше півріччя 2026 глобальні венчурні інвестиції сягнули рекордних 510 мільярдів доларів, це більше, ніж за весь 2025 рік. Величезну частку кварталу забрав один-єдиний раунд Anthropic, і на перший погляд здається, що гроші йдуть тільки в самі моделі. Але з початку року інвестори також вклали 86 мільярдів доларів у 4864 угоди на ранній стадії, і Series A побила рекорди і за кількістю, і за обсягом залучених коштів: мультистейдж-фонди заходять у ранні раунди активніше, ніж будь-коли раніше. Паралельно з моделями зростає окремий прошарок компаній, які ці моделі захищають, тестують і страхують від збоїв. Такий самий сценарій вже проходив ринок хмарних технологій. Спочатку компанії масово переносили інфраструктуру в хмару, а через кілька років окремою індустрією стала хмарна безпека, бо стандартні файрволи не вміли захищати динамічні контейнери й API. AI security зараз повторює той самий шлях, тільки швидше: HiddenLayer заснували лише у 2022 році, а вже у 2026 компанія залучила підрозділи Microsoft і Morgan Stanley як інвесторів, а не просто клієнтів. Це показує, наскільки швидко велика корпорація готова платити за безпеку моделей, якими сама ж і користується. Для фаундера це сигнал розширити периметр продукту ще до пітчу. Якщо будуєте фічу на базі великої мовної моделі, перевірка стійкості до отруєння даних і промт-ін'єкцій стає частиною технічного due diligence так само, як раніше стало шифрування бази даних. Для інвестора зʼявляється нове поле питань на зустрічі: не тільки точність моделі на тестовому наборі, а хто і як тестував її на атаки, і чи є план дій на випадок витоку ваг моделі. Для аналітика ринку історія HiddenLayer підказує, де капітал шукає інфраструктурний прошарок під хайпом, а не сам хайп: подібні гроші підуть у моніторинг вартості інференсу, аудит датасетів і страхування AI-ризиків. Портфель, який вже містить частку в ризикових активах на кшталт раннього венчуру, реагує на такі зсуви швидше, ніж портфель без жодної експозиції на технологічний ризик. Хто з вас закладав бюджет на безпеку AI моделі ще на етапі MVP, а не після першого реального інциденту? #virgroup #інвестиції #стартапи #венчур #фандрайзинг #аналітика #startups #investing #venture #VC #AIsecurity #HiddenLayer #cybersecurity

40% капіталу бізнес-ангелів у США йде через синдикати та SPV. П'ять років тому було 15%. Одинокий ангел зі своїм чеком стає рідкістю. Гроші йдуть через спільні структури з лід-інвестором. Фаундеру на зустрічі вже не важливо хто дасть особисто. Важливо кого приведуть за собою. Хто з вашого кола інвестує через SPV? #virgroup #startups #investing #VentureCapital #entrepreneurship #finance